Kalifornische Wähler unterstützen mehrheitlich politische Maßnahmen, die es erneuerbaren Energien und intelligenten Lastmanagementprogrammen ermöglichen, direkter mit der traditionellen Energieinfrastruktur zu konkurrieren. Eine aktuelle Umfrage zeigt, dass 80% bis 85% der Wähler diese dezentralen Energieressourcen (DERs) befürworten. Dieser breite Konsens erstreckt sich über alle politischen Lager, wobei etwa 80% der Republikaner zustimmen.
Wichtige Erkenntnisse
- 80-85% der kalifornischen Wähler unterstützen dezentrale Energieressourcen.
- Die effizientere Nutzung bestehender Netze senkt die Stromkosten.
- Gesetzesentwürfe wie SB 1295 fördern den Einsatz von Batteriespeichersystemen.
- Bürokratische Hürden und fehlende Anreize bremsen die Einführung von DERs.
- Die Zustimmung für Versorgungsunternehmen und Regulierungsbehörden ist niedrig.
Effizientere Netznutzung als Kostensenker
Arnab Pal, Geschäftsführer der gemeinnützigen Organisation Deploy Action, initiierte die Umfrage. Er wollte herausfinden, ob die öffentliche Meinung mit den politischen Zielen im Staat übereinstimmt. Besonders wichtig ist die Frage der Netzauslastung. Die Ergebnisse zeigen eine starke Unterstützung der Wähler für eine effizientere Nutzung der bestehenden Netzinfrastruktur.
„Der erste Weg, Kosten zu senken, ist die bessere Nutzung vorhandener Ressourcen“, erklärt Pal. „Wir wollten sehen, ob die Menschen uns zustimmen. Die Antwort war überwältigend: Ja.“ Dieser Ansatz verspricht, die Kosten für Elektrizität zu senken, indem die vorhandenen Kapazitäten optimal genutzt werden.
Deploy Action verfolgt eine Strategie, die sowohl eine verbesserte Netzauslastung als auch ein strategisches Lastwachstum umfasst. Pal beschreibt dies als eine „zweiteilige Gleichung“. Zuerst müssen Versorgungsunternehmen ihre Planung ändern, um die Anlagenauslastung zu maximieren und Kosten zu senken. Zweitens soll die Nachfrage gesteigert werden, etwa durch den Anschluss von Elektrofahrzeugen und bestimmten Rechenzentren.
Wussten Sie schon?
Die Zustimmungswerte für die kalifornische Versorgungsaufsichtsbehörde (CPUC) liegen bei nur 11%. Das ist niedriger als die Zustimmung für Donald Trump in Kalifornien, so Arnab Pal. Fast die Hälfte der Befragten kannte die CPUC nicht.
Hindernisse für dezentrale Energieressourcen
Trotz der breiten Unterstützung gibt es Hürden für Batteriespeicher und andere DERs. Diese verhindern, dass sie effektiver mit traditionellen Investitionen der Versorgungsunternehmen konkurrieren können. Das Hauptproblem liegt laut Pal in der Regulierung. Versorgungsunternehmen können Investitionen in traditionelle Infrastruktur wie neue Übertragungsleitungen leichter genehmigen lassen. DERs werden oft als „Programme“ und nicht als „Investitionen“ eingestuft.
„Diese werden nicht wirklich als Investitionen betrachtet, sondern eher als Programme“, betont Pal. „Sie werden weder strukturell noch finanziell dazu angeregt, diese Möglichkeiten zu verfolgen. Das ist ein Grund, warum sie oft verzögert werden.“ Diese Klassifizierung erschwert es, Anreize für den Einsatz von DERs zu schaffen.
Gleichzeitig interessieren sich Versorgungsunternehmen zunehmend für flexible Ressourcen, die schnell eingesetzt werden können. Dies gilt besonders in Gebieten mit erwartetem Lastwachstum. Batteriespeicher und Lastmanagement bieten schnelle Lösungen. „Man kann Kapazitäten schnell bereitstellen, sowohl dezentrale Erzeugung als auch Batteriespeicher“, erklärt Pal. „Das geht nicht, wenn man neue Leitungen baut.“
„Wir müssen einen Mechanismus schaffen, damit sie die Beschaffung von Batterien von Drittanbietern dem Bau einer weiteren Leitung vorziehen können.“ – Arnab Pal
Politische Initiativen und Gesetzesentwürfe
Deploy Action unterstützt mehrere Gesetzesentwürfe, die diese Probleme angehen sollen. Dazu gehört der kalifornische Senatsentwurf SB 1295. Dieser Entwurf würde ein Beschaffungsprogramm für Dritte auf Verteilungsebene schaffen. So könnten Batteriespeichersysteme (BESS) als Alternative zu Aufrüstungen von Verteilungsleitungen eingesetzt werden. Der Gesetzesentwurf sieht Mechanismen vor, über die Versorgungsunternehmen BESS von Dritten beschaffen können. Sie würden eine Vergütung durch Modelle der geteilten Einsparungen erhalten.
„Wir werden nicht alles mit diesem einen Gesetzentwurf beheben, aber das ist der Anfang“, sagt Pal. Die Gesetzgebung befasst sich auch mit dem Eigentum der Versorgungsunternehmen an Batterien in Umspannwerken. Dort kontrollieren die Versorgungsunternehmen das Land. „Wenn sie diese Batterien günstiger bauen können als eine neue Leitung, dann sollten wir sie diese Batterien bauen lassen“, so Pal.
Kürzlich passierte SB 1295 den kalifornischen Senat, zusammen mit SB 905. Dieser Gesetzentwurf verpflichtet Versorgungsunternehmen, das Netz „intelligenter und effizienter“ zu gestalten. Dies ist ein wichtiger Schritt zur Modernisierung der Energieinfrastruktur des Staates.
Hintergrund: Virtuelle Kraftwerke
Virtuelle Kraftwerke (VKW) sind ein Instrument zur Aggregation und Steuerung dezentraler Energieressourcen (DERs) wie Solaranlagen, Windturbinen und Batteriespeicher. Sie bündeln diese Anlagen zu einer einzigen, steuerbaren Einheit, die auf die Bedürfnisse des Stromnetzes reagieren kann. Dies ermöglicht eine effizientere Nutzung und Integration erneuerbarer Energien und trägt zur Netzstabilität bei.
Herausforderungen bei der Implementierung
Die Implementierung ist jedoch nur ein Teil der Herausforderung. Weitere Probleme können danach auftreten. Das kalifornische Programm zur Unterstützung der Nachfrageseite (DSGS) half beispielsweise, die Netzauslastung während eines Tests im Juli 2025 zu senken. DSGS wurde 2022 von der California Energy Commission (CEC) eingeführt. Es vergütet Kunden für die Entladung von gespeicherter Energie aus privaten und gewerblichen BESS während Spitzenlastzeiten oder Netzengpässen.
Im Jahr 2025 sah sich das DSGS-Programm mit Budgetkürzungen konfrontiert. Diese hätten die Betriebszeit erheblich reduziert. Gouverneur Gavin Newsom schlug daraufhin vor, Mittel aus einem anderen auslaufenden Programm zu verwenden, um DSGS bis Ende 2026 am Laufen zu halten. Die Teilnehmer sollen in das „Emergency Load Reduction Programme“ (ELRP) der kalifornischen Versorgungsaufsichtsbehörde (PUC) verlagert werden. Dies ist ein fünfjähriges Pilotprogramm, das Stromverbraucher für die Reduzierung des Energieverbrauchs oder die Erhöhung der Stromversorgung während Notfällen vergütet.
Deploy Action lehnt diesen Schritt ab. Die Organisation argumentiert, dass das Programm bei der CEC effektiv war und ein Transfer unnötige Verzögerungen verursachen würde. „DSGS ist keine dauerhafte Lösung. Es ist ein unkonventioneller, aber effektiver Weg, um diese nachfrageseitigen Ressourcen in Situationen zu nutzen, in denen es sonst zu Stromausfällen kommen könnte“, erklärt Pal. „Wir brauchen eine Brücke für die nächsten zwei bis drei Jahre, und dieses Programm hat bei der CEC sehr gut funktioniert. Warum sollten wir etwas ändern, das sehr gut funktioniert?“
Blick über Kalifornien hinaus und Lehren aus Texas
Pal äußert auch Bedenken hinsichtlich der Zeitpläne für die Umsetzung bei der PUC. „Für all ihre Stärken ist Geschwindigkeit nicht eine davon“, sagt er. „Unser Ziel ist es, das Programm für zwei oder drei Jahre hier zu behalten und dann den geeigneten Markt zu entwickeln, damit diese Ressourcen kosteneffizienter genutzt werden können.“
Auf die Frage nach Modellen, von denen Kalifornien lernen könnte, verweist Pal auf Texas. Texas hat einen wettbewerbsintensiveren Strommarkt und eine erhebliche Kapazität an erneuerbaren Energien und BESS integriert. „Ich glaube, die Leute in Kalifornien wollen es nicht hören, aber ich denke, es gibt einige Lehren aus Texas zu ziehen“, sagt er. „Ich sage nicht, dass Kalifornien genau wie Texas funktionieren sollte, aber ich denke, es gibt Dinge, die sie mit ihrer Einzelhandelswahl tun, von denen Kalifornien lernen kann.“
Pal weist auch darauf hin, dass die Stromkosten in Kalifornien oft falsch dargestellt werden. Obwohl die Preise pro Kilowattstunde hoch sind, bleiben die Gesamtstromrechnungen vergleichbar mit anderen Staaten. Dies liegt an Effizienzstandards, die den Gesamtverbrauch senken. „Jeder schaut auf die Cent pro Kilowattstunde der Stromkosten. Wenn man sich die Gesamtrechnung in Kalifornien ansieht, vergessen die Leute, dass Kalifornien all diese Effizienzstandards hat. Die Kosten pro Kilowattstunde mögen höher sein, aber jeder verbraucht weniger Kilowattstunden, so dass die Gesamtrechnungen in Kalifornien immer noch im Mittelfeld liegen“, erklärt Pal.
Pal fügt hinzu, dass Netzauslastung und strategisches Lastwachstum über Kalifornien hinaus relevant sind. „Dies ist ein nationales Problem, das wir zu lösen versuchen. Wir wählen nur ein paar Staaten aus, in denen wir arbeiten“, sagt er. „Wir müssen dies im Nordosten tun, wir müssen dies im Süden tun.“ Die Umfrage misst auch die Einstellungen der Wähler zu Versorgungsunternehmen und Regulierungsbehörden. Das kalifornische Versorgungsunternehmen Pacific Gas & Electric (PG&E) erhielt niedrige Zustimmungswerte, während die CPUC eine Zustimmung von 11% hatte. Bemerkenswert ist, dass die Hälfte der Befragten die CPUC nicht kannte.
„Die allgemeine Zustimmungsrate der PUC lag bei 11% – das ist niedriger als die von Donald Trump in Kalifornien“, sagt Pal. „Es ist wirklich schlecht.“ Pal glaubt, dass die Zahlen auf die Notwendigkeit unterschiedlicher Ansätze hindeuten. „Ich denke, es ist nicht ihre Schuld an sich, aber ich denke, wann immer das Ihre Wahrnehmung ist, sollten Sie in Betracht ziehen, andere Dinge zu tun. Wir sind nicht hier, um sie zu beschuldigen oder zu beschämen, wir sind hier, um ihnen zu sagen, dass, wenn nur 11% des Staates dem zustimmen, was Sie tun, Sie anfangen müssen, anders zu denken.“ Die Umfrage zeigte auch, dass ein Teil der Wählerfrustration auf Faktoren zurückzuführen sein könnte, die nicht die Hauptursachen für Tariferhöhungen sind.
Die Umfrageergebnisse deuten darauf hin, dass die politischen Entscheidungsträger in Kalifornien die öffentliche Unterstützung für politische Maßnahmen haben, die den Wettbewerb auf den Energiemärkten erhöhen und die Netzauslastung priorisieren würden. Deploy Action arbeitet mit Gesetzgebern und Versorgungsunternehmen zusammen, um regulatorische Rahmenbedingungen zu entwickeln, die diese Änderungen ermöglichen würden. „Das hätte schon längst getan werden sollen, und es ist nicht geschehen“, sagt Pal.
