Die Entwicklung von Energiespeichersystemen, insbesondere großen Batteriespeichern (BESS), steht oft vor Herausforderungen. Ein zentrales Thema ist der Aufbau von Vertrauen in den lokalen Gemeinschaften. Experten aus der Energiebranche betonen, dass eine frühzeitige und transparente Kommunikation entscheidend ist, um Bedenken auszuräumen und Projekte erfolgreich umzusetzen.
Wichtige Erkenntnisse
- Frühe und umfassende Kommunikation ist entscheidend für den Erfolg von Energiespeicherprojekten.
- Feuer- und Sicherheitsprobleme sind die größten Bedenken in den Gemeinden.
- Unabhängige Expertenmeinungen können das Vertrauen der Öffentlichkeit stärken.
- Entwickler müssen ein breites technisches Wissen besitzen und auf spezifische lokale Bedürfnisse eingehen.
Frühe Kommunikation schafft Akzeptanz
Joel Baduna von Key Capture Energy betont die Notwendigkeit, vor der Einreichung von Genehmigungsanträgen umfassend mit der Gemeinde in Kontakt zu treten. Er ist überzeugt, dass die Zeiten vorbei sind, in denen ein einzelner Entwickler mit wenigen Gesprächen auskam. Stattdessen empfiehlt er, alle relevanten Interessengruppen individuell zu treffen, bevor Anträge gestellt werden.
„Bevor Sie Ihren Antrag einreichen, sollten Sie idealerweise mit allen Interessengruppen gesprochen haben: Nachbarn, gewählte und ernannte Amtsträger beider Parteien, die Handelskammer, den Lions Club, den Rotary Club – jeder, der ein Interesse an dem Projekt hat“, erklärt Baduna. Dieser Ansatz erfordert einen erheblichen Zeitaufwand, zahlt sich aber aus. „Man muss 20 oder 30 dieser Treffen mit den Leuten abhalten und die Zeit investieren. Aber wenn man das im Vorfeld tut, wird jeder von ihnen zu einem gut informierten kleinen Fürsprecher für Ihr Projekt.“
Wussten Sie schon?
In New York gab es Anfang März etwa 100 aktive Moratorien für Batteriespeicherprojekte. Dies zeigt, wie groß die Bedenken der Gemeinden hinsichtlich der Sicherheit noch immer sind.
Sicherheitsbedenken im Fokus
Die größte Sorge der Gemeinden betrifft die Brandsicherheit. Trotz ständiger Verbesserungen bei den Systemen und einer sinkenden Zahl von Zwischenfällen im Verhältnis zur Anzahl der Installationen bleiben Moratorien bestehen. Emma Burke von Pattern Energy hebt hervor, dass der Brandschutzbeauftragte und die Feuerwehr zu den ersten Ansprechpartnern gehören sollten.
„Die Feuerwehr ist einer der ersten, wenn nicht der erste, Ansprechpartner, den wir aufsuchen“, sagt Burke.
Marcy Palmstrom von ES Volta stimmt zu und betont die Wichtigkeit des frühestmöglichen Engagements: „So früh wie möglich. Bei Stadtratssitzungen anwesend sein, mit lokalen Persönlichkeiten in Kontakt treten, sofort Feedback erhalten, wie die Gemeinde ist und wie sie darauf reagieren wird.“
Häufige Ängste und Missverständnisse
Die Entwickler hören immer wieder ähnliche Fragen und Bedenken von Gemeindemitgliedern. Dazu gehören Ängste vor sinkenden Immobilienwerten, der Freisetzung von Giftstoffen in Luft und Boden sowie die optische Beeinträchtigung durch große Anlagen. Palmstrom berichtet auch von einer neueren Sorge: „Es gibt starken Widerstand gegen einige dieser großen Rechenzentren, und wir stellen fest, dass, wenn der Energiespeicher gebaut wird, ein Rechenzentrum sofort folgen wird.“
Hintergrund: Brandschutzstandards
In den letzten Jahren wurden etablierte Brandschutzstandards wie NFPA 855, UL 9540A und IFC Chapter 12 eingeführt. Diese Codes erleichtern die Kommunikation mit Feuerwehren und tragen dazu bei, Bedenken hinsichtlich der Sicherheit zu zerstreuen.
Transparenz durch Testdaten und Überwachung
Anstatt nur die Einhaltung von Vorschriften zu zitieren, empfiehlt Burke, detaillierte Testdaten zu teilen. „Was ich gerne vertiefe und was wir teilen können, sind die Informationen, die uns diese Tests geben, die Informationen, die uns ein groß angelegter Brandtest (LSFT) gibt, die Informationen, die uns ein Zellbrandtest gibt. Dabei geht es darum, zu wissen, wie das System brennt, wie sich das Feuer ausbreiten kann oder nicht sollte.“ Dies umfasst Gasanalysen und Rauchfahnenmodellierungen.
Palmstrom weist auf betriebliche Sicherheitsmerkmale hin: „Unsere Standorte werden 24/7 überwacht, sodass ein Feuer nicht erst von einem Nachbarn gemeldet werden müsste. Es gibt automatische Auslöser, die die Feuerwehr alarmieren würden. Unsere Systeme sind auch in Containern untergebracht, sodass, falls ein Funke oder Feuer entsteht, es nicht von Batterie zu Batterie springt und einen riesigen Brand verursacht.“
- 24/7 Überwachung: Automatische Brandmeldung.
- Containerisierte Systeme: Begrenzung der Brandausbreitung.
- Detaillierte Testdaten: Verständnis des Brandverhaltens.
Die Rolle unabhängiger Experten
Mehrere Diskussionsteilnehmer betonten den Wert einer unabhängigen Expertenprüfung. Terry Schroeder von DTE Energy berichtet: „Meine Erfahrung ist, dass die Gemeinde es nicht von uns hören will. Sie sagen: 'Das ist uns egal. Wir vertrauen DTE, aber es ist uns egal, was Sie dazu sagen. Wir wollen es von einem Fachmann wissen.'“
Key Capture Energy bietet Gemeinden routinemäßig an, unabhängige Berater zu finanzieren. „Wir haben unsere Gemeinde bereits ermutigt, ihre eigenen Berater für alles einzustellen, was fragwürdig ist, und soweit es erlaubt und legal ist, werden wir dafür bezahlen“, sagt Baduna. Dieser Ansatz soll langfristig Glaubwürdigkeit in der Gemeinde aufbauen. „Nach dem 50. Mal, dass dieser externe Experte, der im Auftrag der Gemeinde arbeitet, dem zustimmt, was ich sage, stellen sie irgendwann keine externen Experten mehr ein, weil sie wissen, dass Key Capture Energy sie nicht anlügen wird.“
Mark Stover, Geschäftsführer der Texas Solar and Storage Association, ergänzt, dass Texas kürzlich Gesetze verabschiedet hat, die vom Entwickler finanzierte Validierungsanforderungen durch Dritte für Batteriespeicherprojekte vorsehen.
Anpassung an lokale Bedürfnisse und Herausforderungen
Entwickler müssen verstehen, was für jede spezifische Gemeinde wichtig ist. Baduna beschreibt unterschiedliche Prioritäten wie wirtschaftliche Entwicklung, Steuereinnahmen, Netzzuverlässigkeit und Umweltvorteile. „Alle positiven Aspekte zu verstehen, die Batterien bieten können, und sich darauf zu konzentrieren, was der Gemeinde wichtig ist, ist ein sehr wichtiger Teil davon.“
Schroeder erwähnt, dass Michigan ein Förderprogramm anbietet, das Gemeinden 5.000 US-Dollar pro Megawatt für die Genehmigung von Batterieprojekten zur Verfügung stellt. Baduna weist jedoch darauf hin, dass die Akzeptanz solcher Programme variiert. „In einigen Gemeinden sagen sie: 'Absolut, das ist großartig. Wir lieben die Grundsteuern. Wir lieben diesen Anreiz im Voraus.' Es gibt andere Zeiten, in denen die Politiker sagen: 'Wir wollen dieses Geld wirklich. Bitte erwähnen Sie es nicht öffentlich.'“
Umgang mit Fehlinformationen
Entwickler stoßen auf verschiedene Formen des Widerstands, von denen einige auf Fehlinformationen basieren. Schroeder zitierte einen Asbestvergleich als wiederkehrenden, wirkungsvollen Kommentar einiger oppositioneller Gemeindemitglieder: „'Sie haben uns auch gesagt, dass Asbest sicher ist.' Nicht Sie, DTE, sondern 'man hat uns auch gesagt, dass Asbest sicher ist. Nun schauen Sie sich das an.'“
Burke begegnet Toxizitätsbedenken mit Kontext: „Die Rauchkonzentrationen unterscheiden sich wirklich nicht von denen eines Hausbrandes. Man möchte nicht in der Nähe eines Hausbrandes sein und den Rauch einatmen, aber es ist auch nichts, worüber man sich im Alltag unbedingt Gedanken macht und Sorgen macht.“ Baduna merkt an, dass Entwickler entscheiden müssen, wann sie Kritik direkt ansprechen und wann sie die Planungsbehörden die Behauptungen selbst bewerten lassen. „Bis zu einem gewissen Grad können die Argumente so dumm werden, dass man sie einfach nicht ansprechen muss.“
Das breite technische Wissen der Entwickler ist ebenfalls entscheidend. „Der Hauptentwickler muss ein bisschen Feuerwehrwehrmann und ein bisschen Sound-Experte, ein bisschen Licht-Experte werden, denn er muss verstehen, wie all diese Dinge zusammenpassen und mit etwas Zuversicht darüber sprechen können“, so Baduna. Burke bestätigt dies aus ihrer Erfahrung bei Pattern Energy: „Unsere Entwickler leiten dieses Gemeinschaftsengagement. Sie arbeiten mit dem Brandschutzbeauftragten, mit den lokalen Behörden, lokalen Beamten zusammen.“
